2013年9月25日下午4点，中建一局成立60周年文艺庆典在热烈的掌声中落下帷幕，中建一局发展成就展也顺利闭展。原建设部部长汪光焘，中国施工企业管理协会会长曹玉书，中国建筑工程总公司董事长、党组书记、中国建筑股份有限公司董事长易军，原中国建筑工程总公司总经理马挺贵，北京市住房和城乡建设委员会副主任王钢，中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛，京东方科技集团股份有限公司总裁陈炎顺，苏宁置业集团有限公司副总裁楼晓君，中建一局集团公司董事长、党委书记罗世威，中建一局集团公司总经理、党委副书记刘立新等出席庆典的嘉宾对演出和展览都给予了高度评价。风华时代广告有限公司（以下简称“风华时代”）承办的“中建一局成立60周年庆典”演出活动在全国政协礼堂圆满成功！这是风华时代首次承接气象部门外的大型活动项目。成功承办此次活动，标志着风华时代已经具备了承办大型综合活动的实力，是公司开拓大型活动业务的硕果。
齐心协力打硬仗
成功承办此次活动得益于风华时代团队强大的凝聚力。筹备历时4个月、调用演职人员300余名，800名观众参加庆典……这一切，是由风华时代7名团队成员完成的。另外还有三名兼职实习员工。活动结束后，大家说得最多的一句话是：“通过这次活动，我们心更齐了！”拧成一股绳，人少力量也大。“什么时候交稿？没问题！”保证“没问题”靠的是一次次熬至凌晨的加班。“你手头事多，这个任务交给我！”于是所有人一起加班到晚上9点多才发现谁都没吃晚饭。活动策划、节目排练、舞美设计、平面设计、视频制作、公关销售、财务后勤，风华时代各岗位员工既各司其职又身兼数职，在过程中相互补台，齐心协力把压力顶起来。孙凌玲是这个项目的负责人三个月里经常白天在节目排练点解决问题，傍晚回来总结进度，调整工作计划。大家都说如果晚上12点钟还有邮件，一定是孙凌玲在发工作进度表。沈天才是负责协调整个晚会节目排练进度及沟通，经常需要面对导演，排练老师，演员领队的各种矛盾和问题，一次因为对方内部自己没有协调好，对方当着30多个演员对他一顿刻薄的批评，他还是坚持在没人的时候私下里把问题的原因解释了一下，才化解了矛盾.他积极阳光的心态感染了所有的人，才使节目排练顺利推进，节目质量不断提高。活动结束后一局的党办主任甚至邀请他加入一局。张超负责庆典全有平面展览的设计，200平米的展厅是他一个人带领7个工人在两天之内布置完成，为了校正色差他自己深夜开车去印厂校对，第二天一早又提前来布置现场，满眼都是血丝，还在认真的工作，一局党办对展览的设计制作效果十分满意。洪世佳，闫龙两个人负责将近2个小时的视频设计制作，在入场前两周几乎天天加班到深夜，为了监看视频效果在政协礼堂附近的宾馆住了3天，演出那天是世佳儿子满月，是闫龙新婚一周，两个人一句怨言都没有，他们做的视频大气精致成为晚会的点晴之笔。崔晨华、向诗琪一个是3个月的新员工一个是刚来的实习生，两个人带领4个工人在彩排现场管理275个人的服装化装，350个人的午餐，矿泉水发放，过程中有人要换衣服有人要换餐，有人要多要水，虽然忙碌，但一点都不慌乱。两个人发了两天的饭，但是每天都估不上吃一口饭。中建一局党办负责人在庆典结束时一把拉过来孙凌玲，深深的拥抱，表示感谢和敬佩，正是我们的团结努力诚恳感染了中建每一个接触我们的人,让我们成为真正一起奋斗的朋友。
信任包容鼓干劲
成功承办此次活动得益于项目负责制的管理模式。2013年，风华时代决定推进主营业务升级，由单体宣传品制作转向大型活动整体承办。为适应主营业务升级，风华时代开始实行项目执行人负责制。每个项目由一名员工担任总执行，以总执行为核心，其它团队成员配合项目负责人完成项目分工。
新的管理模式让整个团队更加高效，也给员工带来了莫大的鼓舞。“有了领导的包容与信任，我就能放开手脚了。感谢风华时代给我这样一个锻炼项目管理能力的平台。虽然很累，但是更有成长！”此次活动总执行孙凌玲回顾4个月的艰辛时充满感激与自豪。
广借外力办大事
成功承办此次活动得益于风华时代开放的经营理念。广泛借助外部力量是对自身力量的合理补充。秉持这种开放的经营理念，风华时代积极与经验丰富的导演团队、舞美团队、礼仪团队、服装供应商等开展合作，充分调动各方面的资源优势，通过优势协作共同完成大项目。同时借些机会，对各个环节的专业知识学习得到很大的提高。
依托集团闯市场
成功承办此次活动还得益于华风集团强大的品牌影响力。从中标到圆满举办庆典，风华时代一路走来始终离不开华风品牌的支持。是华风，这个中国最大的行业传媒机构的品牌为风华时代赢得了信任、带来了商机。
借助于成功承办中建一局成立60周年庆典活动的良好势头，风华时代将继续努力，不断尝试探索大型活动类项目开拓。风华时代将在华风集团品牌的支持下进一步大胆走出去、发展新业务、开拓新渠道。
